2026 还该不该做 Shopify App？2.1 万款 catalog 给出的答案
我用自己写的工具爬了整个 Shopify App Store。可验证还活着的只有约 768 款 — 空着的货架直接告诉你下一款该往哪里建。
我做 Shopify App 已经十年了。GemPages —— 我和团队一起在跑的 page builder —— 占在 App Store 一个分类里很吵的位置。从局内看，很容易以为这个 catalog 已经又大又饱和。也是从局内，很容易判断错：哪些位置是真的挤，哪些是其实静悄悄空着。
所以我自己写了一个小爬虫。叫做 partner-radar —— 我写来每天 crawl、打分、追踪 Shopify App 的工具。它一共 enumerate 出 20,965 个唯一的 app slug，覆盖 Shopify 暴露的每一个分类列表页。然后它对其中一部分做了 “enrich” —— 直接读详情页：评分、最便宜付费档、分类、开发者所在国家、评论数。剩下的部分我每周还在按批次继续 enrich。
下面写的是数据真正说出来的话。有些段落不太好看。如果你是 founder，正在纠结 2026 还该不该做 Shopify App，这是地图。如果你是 Shopify 商家，正挑选明年还会活着的 App，同一张地图也是警告。
两边我都讲直话。
一个像城市的 catalog — 但只有一个街区真的有人
总数是 20,965 款 App。直接当成 2.1 万。听起来像一座挤满竞争者的城市。实际上更像一座城里只有一个繁忙街区有客流，其他街道都是灯还亮着、办公桌却没人的写字楼。
一开始我只 enrich 了头部 —— 按评论数高优先的那批 —— 所以数据天然偏向「赢家」。为了把长尾读得诚实，我又写了一个 从未验证 slug 里随机采样 的脚本，每个去抓详情页。240 次随机采样跑完之后，画面跟「头部之外全死」完全不一样。
下面是真实的长尾结构。基于这个随机样本，外推到那 19,661 个未验证 slug：
| 评论桶 | 全 catalog 估算 App 数 | 占比 |
|---|---|---|
| 0 评论 | ≈ 10,620 | 51% |
| 1 – 9 | ≈ 6,000 | 29% |
| 10 – 99 | ≈ 2,770 | 13% |
| 100 – 999 | ≈ 1,450 | 7% |
| 1,000 – 9,999 | ≈ 150 | 0.7% |
| 10,000 + | 3 | 0.014% |
由此可以诚实地说出三句话。
第一，整个 catalog 大约一半（~10,600 款）确实是冷的 —— slug 能正常加载，但 0 评论。这是认真采样后的真实僵尸比例，不是「假定每个未抓详情页的 slug 都死了」那种末日数字 96%。
第二，另有 ~9,000 款 App 是活的、但非常小 —— 评论在 1 到 99 之间。它们存在，至少有一个商家在用，但还没有成为生意。其中很多永远到不了。
第三，真正在竞争的市场大约只有 1,600 款 —— 评论 100+ 的那一批。能跨过 1,000 评论门槛的，整个 store 只有 约 150 款。能跨过 10,000 的，正好三款。
参考一下，活跃核心里超过 1 万评论的三款是 Judge.me（39,956）、TikTok 官方频道（13,191）、Shopify Flow（10,645）。三个里两个是平台（TikTok、Shopify 本家）。独立开发者中跨过 1 万门槛的只有 Judge.me 一家。往下大约 67 款”真公司”在 1k–10k 区间 —— PageFly、GemPages、Globo、Avada、17TRACK、Simprosys、Stamped、Notify!、Omnisend、Printify、Printful —— 都是任何 Shopify 运营者都认得的名字。再往下，迅速变薄。
这件事重要分两面看。作为商家，你是在 App Store 里走，灯还亮着，但一半以上的店面其实是空的。作为开发者，你不是在跟 2.1 万款 App 竞争。你在跟 ~1,600 个认真对手、~150 个 incumbent 抢位子。这是一个比表面数字小得多、利得多的局。
💡 商家应该怎么读这份 catalog
1,000+ 评论的 App 列表不是排行榜 —— 是一张地图，几万家 Shopify 商家用每月订阅费投票出来的「值得付钱」清单。倒过来读，才能把决策提炼出来。
- 某个分类挤了很多高评论 App = 真实痛点。 Reviews、page builder、弹窗、SEO、订单追踪、订阅、COD upsell —— 不是流行，是 Shopify 原生没解决的硬需求。每个分类头部能挤出多家 1k+ 评论 App，说明底层需求是真的，而且你的店大概率也有。
- 对手装了什么 App = 他的漏斗长什么样。 一家店同时跑 Klaviyo + Vitals + Judge.me + Recharge + Shogun，等于把增长策略公开广播：邮件复购 + 转化捆绑 + 社会证明 + 订阅 LTV + 自定义落地页。你可以照搬这个 stack，也可以反向出招，但在自己决定之前，先 知道 别人在做什么。
- Stack 重叠 = 已被验证的工作流。 当同一对 App（Recharge + Klaviyo、AfterShip + Judge.me、Globo + GemPages）反复在很多店里同时出现，这一对就是已经跑通的组合。和已知组合不搭的新工具，adoption 风险更高 —— 对那种「一站式」、忽视真实运营动线的 pitch，要保持怀疑。
- 某个分类 App 少、评分却高 = 严重被低估的需求。 Customer support、库存、B2B 批发。如果你的生意正建在这种细分上，你很可能正在为 App Store 之外的 SaaS 付一笔不小的月费 —— 那笔合同是值得每年重新谈的预算线，或者随着新玩家出现就替换掉。
商家习惯： 你 stack 里每个分类的头部，至少每季度扫一次。排行榜变化很慢，但集成方式和定价档会随市场动 —— 而你的 stack 成本优化空间，就在这些移动里面。
评论 — 以及钱 — 其实在哪里
评论不等于收入，但它是最便宜的使用信号。把整个 catalog 的评论加起来，看集中度：
- 前 10 款 App 拿走 33.1% 的评论。
- 前 100 款 拿走 80.9%。
- 前 500 款 拿走 99.7%。
- 剩下 20,465 款 App 共享 0.3%。
把 App Store 想象成一个市场，这是极端版的幂律。不是 80/20，是 99.7/2.4。五百款吃掉几乎所有东西，剩下两万款分剩饭。
两个直接结论。
对开发者：整场游戏只有一个 — 挤进前 500。 在它之外，你技术上在 catalog 里，市场上不存在。中间没有”安稳中产”那一档。
对商家：前 500 款也已经远超你需要的一切。 几乎每个分类都有一个被验证过、评论扎实的 leader。没有任何理由去试第 2,847 号 App。
分类地图：重心在哪
每款 App 可以被 Shopify 标上一个或多个分类 — Marketing & Conversion、Store Design、Selling Products 等等。在已经被详情 enrich 的那批 App 里（254 款 top-of-funnel），按单 App 平均评论数画出来是这样：
| 分类 | App | ⌀ 评论/App | ⌀ 评分 |
|---|---|---|---|
| Marketing & Conversion | 47 | 2,762 | 4.67 |
| Store Design | 45 | 2,228 | 4.80 |
| Selling Products / Merchandising | 46 | 1,203 | 4.70 |
| Customer Support | 30 | 617 | 4.84 |
| Shipping | 46 | 602 | 4.62 |
| Customer Service / Store Mgmt | 48 | 600 | 4.78 |
| Inventory · Orders & Shipping | 47 | 589 | 4.62 |
| Finding Products | 33 | 419 | 4.74 |
有几件事一眼跳出来。
Marketing & Conversion 和 Store Design 已经过度饱和，而且很狠。 单 App 平均评论最高，意味着胜者很大 — 但胜者也已经扎根很深。Judge.me、PageFly、GemPages、Avada、Pop Convert。新做一个 page builder 或一个 review App 进去，等于跟一群跑了十多年的 incumbent 正面对打。
Customer Support 平均评分最高（4.84），竞争池最小（30 款）。 这是一个 leader 被爱、specialist 还有空间的分类形态。如果今天我从零开始，只能按数据挑，我会在 Customer Support 上画一道线，往里面找未被服务的细分：跨境用的多语种 help desk、自动化退换货的 agent、高 AOV 品牌的 post-purchase support（AOV = 平均客单价）。
Orders & Shipping 和 Inventory 评分最低（4.62），可是商家需求是真的有。 这是整张表里被低估得最严重的信号。低评分 + App 数量不少 + 商家不少 = 用户在一个 incumbent 没在好好服务的市场里很不爽。这是 App Store 用客气的方式说”求你给我建个更好的”。
定价的故事 — 我见过最清楚的一道缝
我们把每个有结构化定价的 App 的最便宜付费档抽出来 — 633 款：
| 最便宜付费档 | App | 占比 |
|---|---|---|
| 低于 $10/月 | 357 | 56% |
| $10 – 29 | 187 | 30% |
| $30 – 49 | 50 | 8% |
| $50 – 99 | 31 | 5% |
| $100+ | 8 | 1.3% |
地板在烧。天花板空着。
86% 的付费 App 起步价低于 $30。所有 App 都挤在一条窄得可怕的价格带里互相放血 — 你没办法靠 $9 的档、不到 2% 的 free 转付费率，养出一支真正的产品团队。而整个 catalog 里，最便宜档从 $100 开始的只有 8 款 App。
如果你曾经坐在一个 Shopify Plus 商家对面，看着他签下一份 $1,200/月的 SaaS 合同，对方还是 App Store 之外的 vendor，你就知道发生了什么。高端预算是存在的。它只是不在 App Store 里，因为 App Store 里几乎没有人在为它建东西。那 8 款收费 $100+ 的 App，单 App 平均评论反而比 $10–29 那一档少 — 不是这个模式不行，是没有人在认真尝试。
这是整套数据里最锋利的机会：一款真正的、Plus 级别、起步价高于 $99 的 App，靠服务年销 7–8 位数美金的商家活得很好。这条道空着，因为大家都在 $9–29 的泥潭里互相打。
catalog 顶部的地理
看评论数前 20 的 App，开发者所在国家的分布很扎眼。顺序不是 San Francisco 和特拉维夫，而是香港、越南、中国、印度。
不完整的样本：
- Judge.me — 香港 — reviews
- PageFly — 越南 — page builder
- GemPages — 越南 — page builder
- Avada — 越南 — SEO 套件
- Globo — 越南 — product options
- 17TRACK — 中国大陆 — 订单跟踪
- Simprosys — 印度 — Google Shopping feed
- Pop Convert — 独立 — 弹窗
- Notify! — 独立 — 到货提醒
- STOQ / Artos — 独立 — 预售
这个模式在更宽的 catalog 上一致成立。亚洲做、全球卖。那些能把产品做窄、能在越南时间凌晨两点用英文回复客户、能把价格压得有竞争力的团队，吃掉了所有 commodity 分类的顶部。
对刚要起步、还在纠结地理的开发者：这不是要克服的问题，是存在性证明。开发发生在河内、胡志明、杭州、班加罗尔、香港。客户发生在布鲁克林、柏林和悉尼。线连得起来。
AI 怎么算？
今年的噪音很多都跟 AI 相关。我们做了一个简单的 App 名字检索 — 名字里带 “AI”、“GPT” 或 “chatbot” 的有多少？
- 1,710 款 App（约 8.2%）名字里有 “AI”。
- 123 款 明确提到 GPT 或 chatbot。
8% 不小。但也比”现在每款 App 都是 AI App”的社交媒体印象要小。而且绝大多数 AI 标签都是外挂式 — “AI 描述生成”、“AI 打标”、“AI 客服机器人”。有用，但没有重新定义分类。
按我对数据的读法，真正的 AI 机会不是外挂。是 从头到尾把活干完的 agentic App （agentic = AI 驱动，自己连续完成多个步骤，不需要商家逐步介入） — App 自己写、自己发、自己监控、自己迭代，商家不必盯着。今天这类极少。catalog 的 leader 仍然是”你来操作的工具”。下一个十年的 catalog leader 会是”操作店铺的 agent”。
这是数据里给到我们的最有意思的空白地带，partner-radar 的评论增速信号已经看到这一点：一小批 agentic App（post-purchase agent、ad-creative agent、support agent）的 30 天评论增长率远高于分类均值。这是下一波最早的轮廓。
那 — 还有机会吗？有。这是诚实的精简清单。
我不打算包装。catalog 的大半已经关闭。page builder、review app、popup、通用 upsell — 这些分类已经被赢走了。如果你的 pitch 是 “PageFly 但更便宜”，数据告诉你别做。
下面是同一份数据告诉我们仍然敞开的方向，按机会清晰度排序：
1. Shopify Plus / B2B premium App（$99+/月）。 空着的天花板。全世界 47,000+ 家 Plus 商家，App Store 几乎没有提供任何符合他们价位的方案。一款专门做 Plus 的 premium B2B / 批发 / 企业级 App，是 catalog 里最干净的处女地。
2. 把 Orders & Shipping 和 Inventory 做扎实。 表中评分最低的两块，商家是真的疼。incumbent 是被忍着用，不是被爱。一款配上认真客服、干净对接现代承运商 API 的 fulfillment-grade App，会很快拿份额。
3. 垂直 Customer Support / agentic post-purchase。 评分最高的分类、最小的竞争池，也是 AI agent 经济性最强的领域（每自动处理一张工单，付的 App 钱就回了两遍）。挑一个垂直 — 美妆订阅、电子产品退换、高 AOV 服装 — 把它吃下来。
4. 给非英语市场做本地化 App。 catalog 顶部基本都是亚洲做、给英语商家用。反过来 — 专门给日本、德国、法国、西班牙商家做的、UX 是 native 的 App — 几乎是空的。我们的国家信号显示，origin 不在 US/UK、同时把非英语商家服务得好的 App 不到十款。
5. 收购 / 重做一款僵尸。 这条非常规。两万款 0 评论里，有一长尾 App，是开发者放弃了的真实能跑通的 integration。其中一部分用一年的 hosting 钱就能买下。如果你想比从 0 起步快一点，僵尸是库存。
2026 年我不会启动的方向：新的 page builder、新的 review app、新的通用 popup、新的通用 dropshipping、新的”AI 商品描述生成器”。数据对每一项都很狠。
给正在读的商家
如果你在 Shopify 上卖货、这个月又装了五个 App，下面是同一份数据想对你说的话。
用两圈安全区。 实用圈 = 4.6★+ AND 100+ 评论 — 整个 App Store 只有 237 款。精英圈 = 4.6★+ AND 1,000+ 评论 — 只有 66 款。几乎你遇到的每一个问题，实用圈里都已经有一个 leader。没有理由去装第 4,000 号、只有一个评论的那一款。
留意定价地板。 最便宜档 $4/月的 App，是没法好好服务你的。它要么过度推销，要么是 side project。如果这个问题对你的生意重要，找一款价格与之匹配的工具 — 通常落在 $20–80/月。
每年盘两次你的 App 栈。 把今天装着的 App，过一遍评分 + 最近评论增速。如果一款 App 低于 4.5 且 90 天内没有新评论，开发者很可能已经走了。在它撞上 Black Friday 之前换掉。
Free 档 OK，但当合同来读。 我们样本里 853 款付费 App 中，220 款（26%）提供有意义的 free 档。其中很多对 GMV 低于 $10k/月的店都很好用（GMV = 月度成交总额）。陷阱在上一档 — 看看付费档是按工具定价，还是按收费亭定价。
别把判断交给那一个 “Built for Shopify” 徽章。（这是 Shopify 官方的质量项目 — 通过 UX 和性能审核的 App 才能拿到徽章。） 有用，但不够。几乎每一个 commodity 分类的赢家都是独立开发者，不是官方一方。读评论、看开发者怎么回复、看他们怎么处理投诉 — 这套信号比徽章管用。
收尾 — 这个 catalog 到底是什么
2.1 万款 App 不等于 2.1 万个竞争者。是一个又小又烫的 500 家真正在服务真实 Shopify 经济的核心，外面包了一层巨大、冷的外壳 — 平台从来不去清理的 listing。
热核心在某些地方是关上的，在另一些地方是敞开的。关上的地方 — page builder、review app、通用 popup — 关上是因为有人十年前到了那里，乏味的活儿干了十年。敞开的地方 — Plus、B2B、fulfillment-quality、垂直 agentic 支持、非英语市场 — 敞开是因为还没有人投十年干那种乏味的活儿。
机会就在那里。它是真的，比外面的噪音说的窄得多。
这篇文章背后的数据来自 partner-radar —— catalog 每周重爬，评论每天快照，长尾部分按批次继续 enrich。要建，这是地图。要卖，这是 sanity check。
App Store 没有完。它只是比表面数字小得多、利得多。照着这个事实去建。